Ренейминг подразделений холдинга IBS

В рамках проекта по ребрендингу некоторых структур холдинга IBS перед нами были поставлены объемные, и прямо скажем, нетривиальные задачи, далеко выходящие за рамки стандартного «ренейминга». Нам предстояло не только разработать новые имена, но и «сформировать рекомендации по выбору графического и семантического построения брендов в портфеле».

Другими словами, перед тем как предложить какие-либо конкретные варианты наименований, мы должны были определить корпоративные стандарты и принципы присвоения имен подразделениям холдинга (суббрендам) в зависимости от их положения по отношению к основному бренду, название которого оставалось неизменным - IBS. Для этого нам, в тесном взаимодействии с отделом маркетинга IBS, предстояло проанализировать всю структуру взаимоотношений этих суббрендов с головным брендом в перспективе их дальнейшего развития.

Была проделана значительная по своим масштабам работа по анализу и систематизации структуры и принципов наименований всех действующих на рынке крупных IT-компаний (как российских, так и транснациональных). Кроме того, анализировались способы присвоения имен программным продуктам и технологиям.

Однако, безусловно учитывая «чужой» опыт, мы старались следовать прежде всего внутренней логике развития холдинга IBS, его миссии и ценностям, тем более что эта компания является одним из лидеров и настоящим «локомотивом» всего рынка IT и консалтинговых услуг в России. Совершенно логично, что у нее должны быть, в том числе, и лучшие имена. Лидер во всем должен быть лидером.

Нужно отметить, что взаимодействие с маркетинговой службой проходило на самом высоком уровне - ответы на все вопросы, а также необходимую информацию, в частности, актуальные исследования по рынку IT, мы получали своевременно и в полном объеме.

В итоге Заказчику были представлены в наглядной форме результаты данного анализа, а также данные исследования текстов IT-направленности в СМИ, на сайтах и презентациях IT-компаний. На основании сделанных выводов были предложены несколько возможных способов создания имен для суббрендов IBS, а также конкретные варианты (в целом за все время проекта Заказчик получил от нас и просмотрел более 100 вариантов), разработанные в соответствии с тем или иным конкретным способом взаимодействия по схеме «бренд-суббренд».

Результат Вы уже знаете - после тщательного отбора, Заказчиком были выбраны информативные, современные и функциональные имена для суббрендов IBS, полностью соответствующие внутренней логике развития холдинга и однозначно выделяющие его среди имен конкурентов. Как по своей форме, так и по заложенному в них потенциалу эти имена намного опережают «среднерыночные» тенденции имяобразования в сфере IT-консалтинга, что делает IBS одним из безусловных лидеров в этой области.

© Эдуард Петров, специалист по неймингу, 2008

Нейминг, разработка названия для бренда, компании, сайта (домена), лингвистический анализ имени бренда